那時，出了電梯，到了出版社，
跟玲宜編輯稍微聊了一下儲蓄書籍的架構後，
離開前，她送了一本原本就在我買書清單內的書籍
《最後下班的人先離職》，作為初次見面禮。
看完後確實挺有感觸的，可能因為自己也年過30，
有些事在職場上跌跌撞撞摸索出來的，
在書內就有相當明確且實用的分享，
突然覺得：「如果當初有人這樣對我說該有多好啊。」
「把目光放太遠，會讓人忘記此刻雙腳正踏在地平面上，關於理想還是得胼手胝足，努力人人都懂，要找對方法才不會到頭來白忙一場。」－《最後下班的人先離職》
看到這句話瞬間勾起很多記憶，
在戰場要有良好的生存能力，懂得「思考」、「想」很重要，
但最終還是得一步步實戰過來，職場也是這樣。
在剛開始初入社會工作時，選擇了文創產業，
還算努力的自己，對於主管交辦的東西，就算上班時間不夠，
利用下班時間拼命趕也要趕出來，
回想起來，那些努力過的痕跡仍然相當清晰，
但卻發現，當時對文創的概念，其實還很模糊，
那些作業的過程中，不知道自己為了什麼努力，
這些努力又能達到什麼成效，能帶來什麼成果。
更不用說產品與品牌定位，客群分析等後續更深的東西
只有滿腔的文青熱血，單純覺得品質做得好自然就有人光顧
卻不懂好的商品如果配上好的行銷，成效會更好
文青也得吃飯，當初那些商業企劃、行銷作是作了，卻還是沒懂，
回頭看去挺逗的，因為當時如果有清楚認知到，
現實是：「文青也得吃飯，不是喝水照照陽光就會成長。」
那或許工作時更能一次到位，
後續也不用再多走一趟行銷職位，去補學沒學好的部分。
「新鮮人再聰明也不可能無師自通，有疑問很正常，不代表自己是弱者，千萬別悶著，犯了錯寧願相信Google，也不肯開口問。」－《最後下班的人先離職》
多詢問確實可以少去很多彎路，
雖然很多天馬行空、創新的發想，
在不知道框架時更容易出現，
但不管是行銷方案，還是程式規劃，
還是得落在確認彼此的需求、認知，
並在最後確定方案的可執行性。
剛出社會就懂得問、敢問，真的相當吃香，
以業務開發來說，有人帶，
不但在拜訪的過程中要注意的細節不用自己跌撞出來，
在談話的過程中有前輩旁聽，改正的速度也會比較快，
因為那些幾近重合的道路，
有些經驗前輩也是自己跌撞過來的，
而透過詢問，可能可以在 30 分鐘內聽完別人跌撞 1 年的經驗。
以行銷方案來說，
可能在過往已經有執行過
數個走期一個月A / B測試的經驗歸納，
所以什麼方案執行起來成效會較好
前輩們也因為過往經驗，會很快就能判斷是否適用，
而透過發問，更容易讓自己在短時間
將別人這些濃縮、跌撞過的經歷吸收，化為己用。
只是吸收過程仍要留意
形成這些經驗成果的時空背景需要仔細詢問，
有些過去成功的案例很可能是當時競爭者少，
而如今競爭者眾，大環境改變的前提下，
相同的方式就不太容易取得同樣的成功。
這對於有實體店鋪的營運者感受尤其明顯，
以台灣愛喝飲料的程度，現在可能有些街區，
不到100公尺，就有1間大苑子，1間茶湯會，
1間50嵐，1間迷客夏，
先不談販售品項、行銷活動是否贏過自己，
1000位來客/日，被2間瓜分，和被4間瓜分，
在行銷策略的安排，就應該要是不同模式。
「時間管理失當是最常見的信用缺口，玉石再美，也會因瑕疵而失去價值。」－《最後下班的人先離職》
「她為什麼有事情總是在下班前才說？！」
這個念頭經常聽見，自己也曾經想過，
對阿，憑什麼？專注把自己的事情作完了，
然後下班前一小時丟個項目就突然說明天要，
去拖到別人的時間，怎麼好意思？
不管是在職場，還是生活中一定要特別留意的是
「時間管理，永遠是你的信用基礎。」
時間管理分成兩種，一種是管理好自己的作業時間，
一種是管理好彼此的作業時間，
作好前者，不但能獲得職場好人緣，也容易了解自身進度，
在其他部門發的需求無法負荷時懂得拒絕。
「盈不可久。」－周易
別讓自己成為什麼都接，卻什麼都作不好的爛好人，
這樣作可能短期會顯得工作能力強，
但機器在產能全開的情況下，
都得休息保養，才能延長使用壽命，
想讓自己工作狀態穩定，
就得儘量避免讓自己維持100%產能滿載狀態，
因為某天突然有一件無法拒絕的事情加上來時，
原本維持的平衡就很容易崩垮，
容易變成要給A同事的進度才作到7成，
B同事就跑來問你能不能給他工作進度，
結果B同事說自己的東西很急，請你先作，
就換成A同事跑來說怎麼還沒作好，
不是說今天就可以完成的嗎，我都已經答應廠商了。
能掌握自身進度時，就能在當上主管，需要管理彼此作業時間的時候游刃有餘。
以老闆希望中秋節A款月餅的行銷，
出現在自家月刊上的簡化流程來說好了
若是當統籌的行銷，你可能會遇到：
- 行銷(你)思考規劃主題、商品主打客群
- 發主題需求發給攝影部門拍攝商品圖
- 發主題概念設計出稿視覺
- 請B同事準備行銷文字稿
- 彙整校稿後，發給印刷部門
- 出刊後請相關行政至郵局寄送給月刊訂閱者
這過程中會需要瞭解各部門彼此工作內容，
並預估工作所需時程，
而這些「進度時程」在執行中的的反覆確認，
其實都是一次次的承諾，如果一次、兩次未能遵守時間，
其他能力再好，都不容易給人「值得信任」的形象。
《最後下班的人先離職》心得總結
職涯生活中很多人都很努力，
懂得掌握時程的人更能提升效率與產值，同時作到游刃有餘，
否則很容易讓自己蠟燭兩頭燒，卻在最後落得兩面不是人，
書籍中還有很多職場生涯中值得一看的的生存之道，
尤其適合剛出社會的新鮮人。
最後附上博客來快速連結：《最後下班的人先離職》
